岗位职责:
1.在接收到公司下达的实施指令后,与总监明确项目负责人的任命,并发布任命
2.项目进度计划管理:在确定项目负责人后,督促项目负责人对接学校项目负责人,根据沟通结果制定项目计划,并核批通过和与客户方确认,以及转换成执行计划;寒暑假期等特定时期需要组织全面的项目计划重新核准。
3.项目管控:每周提交项目管控报告,及相应的信息采集,如:客户满意度调查、周报信息采集等。
4.项目问题和风险管控:项目管控报告中的各项问题和风险的跟踪,以及各项目突发事项的跟踪,确保问题和风险处于受控状态。 5.项目分级管控:对项目进行分级管控,常规管控即以上提到的项目管控,更高级别的管控则应该进行每日跟踪,再高一级别的管控则不仅每日跟踪还应该每日向客户方发送报告
6.项目过程文档归档:根据项目进展状态,及时采集各项目文档,首先避免应输出而未输出,包括应对基本的质量做管控,例如文档的签字盖章要求,并做好归档管理工作。
7.项目管理流程中部分管理要求的监管工作,例如:项目现场管理要求的监管。
8.组织项目总结、项目绩效评定、流程优化等项目收尾工作
9.项目回款工作管理:根据公司要求进行各项目回款的跟踪