1.制定本部门量化工作指标,追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长;
2.审查各部门员工业绩考评记录,并报店长;
3.检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评;
4、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;
5、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;
6、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;
7、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;
8、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。
9、组织商场整体的商品盘点工作。
10、全面负责商场销售任务的完成。
11.做好消防安全,及时处理各项突发事件;
12.加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见;
13.协助经理监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的情况;
14.了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
辅助工作:
1.检查店内清洁卫生;
2.检查员工食堂工作质量,做好后勤保障工作;
3.检查设备维护及管理的情况;检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。