工作职责:
1,确保酒店改造工程遵照OYO标准,按时按质完成,同时保证成本优化。项目总监需协调各相关人员,与运营总监、项目管理公司、供应商及其他内部支持团队密切协作,做好相关计划与安排,完成酒店改造工作并促成其上线。
2,负责项目团队管理,评估相关人员整体表现,明确人员培训需求,保证团队良好专业水平并不断成长,更好地服务部门及整个公司。
3,项目计划及执行,遵照OYO既定标准,进行酒店外部品牌化及室内翻新工作;
4,计划、管理并分配好资源,对酒店进行评估;通过评估报告,预算各酒店改造工程成本及时间耗费。
5,监督并汇报工程进度,现场解决问题,确保如期完工。
6,人员协调,与公司内部,如财务、BD、AGM及运营经理等部门及人员密切协作,确保改造工程顺畅进行。
7,做好服务及物料供应商开发与管理,及相关商务谈判工作;做好与各支持部门及供应商的沟通协作,汇众之力,为酒店上线保驾护航。依托数据自主决策,做好成本优化及质量管控工作。
任职资格:
3年以上技术运营及项目执行工作经验,熟悉物料市场价格,室外招牌相关技术以及基本的室内装饰技术;
善与供应商谈判,货比三家;
谙熟团队管理及团队激励技巧;
精益求精的工作态度及雷厉风行的执行能力