一、日、周、月、年生产计划的制定;
二、全面了解各单位实际生产状况,结合出货需求目标追踪生产进度,发现异常,及时主导协调处 理,并反馈异常处理进度;
三、每日填写生产(计划达成率、计划产能达成率、出货异常);
四、每周分析出货明细(成品、零件),同时组织生产主管检讨,以邮件的形式发出;
五、主导处理生产部门的生产异常状况并形成异常报表,专案计划的制定及执行;
六、针对生产工艺变更、新品量产,设变等状况,收集产能资料;
七、每日检视注塑模具异常状况,进行统计,并追踪处理进度;
八、上级交办事项的安排及落实;